2019年12月29日上午8点30分，泽瑞集团2020年度经理人工作会议在位于青岛的鲁商凯悦2号沙龙厅隆重召开。会议围绕医疗专项工作复盘、总经理工作报告、风控工作报告、经营目标责任书签订、股权激励制度解读、集团2019年度股东大会等6大议程展开，来自集团总部及全国各地的分支经理人、员工代表共计47人参加了此次盛会。与会人员认真聆听、总结得失、积极探讨，为2020年集团经营工作目标的实现献计献策。

一、医疗专项阶段性总结及后续规划（主讲：市场委）
经过所有分支的共同努力，2019年医疗行业业务产出同比2018年增长256%，项目报备及客户储备数量较2018年也有较明显的提升，整体结果实现了项目初级目标。会中项目组对医疗专项工作推动表现优异的分支进行了现金奖励，并组织大家对相关的问题点进行深入探讨分析，制定改善提升策略。希望各分支能够抓住机遇，总结得失，在2020年迎风破浪，激流勇进，以创造更大的价值。

二、总经理工作报告（主讲：集团董事长郭总）
下午13：40，郭总代表泽瑞集团向参会的经理人做了年度工作汇报，历时90分钟，干货满满。在报告中，郭总从未来智能安防发展的前景入手，对2019年的工作进行了全面的剖析，阐述了我们工作中的不足，勉励泽瑞经理人要敢于面对问题，勇于直面应对解决。同时结合2019年的经营业绩及集团发展的战略目标，明确了2020年的目标及重点工作，使大家的工作更加聚焦、方向更加清晰。

董事长寄语：2020年将是我们的战略夯实年，需要我们快速反应，抓住一切机遇发展自己，需要我们保持目标统一，思想统一，行为统一，以非凡的决心和毅力践行“致力成为中国最专业的智慧安防服务平台”的使命！

三、风控工作报告（主讲：总经办张萌诘）
从集团经营的角度讲，市场拓展的能力决定集团可以走多远，风险控制能力决定集团可以走多久。报告中对2019年的风控效果进行了呈现，结合目前存在的短板及集团的短期战略规划目标，明确了2020年风控工作将侧重加强内部风险监控，从人员识别、到业务模式的检测，最后形成系统的风险评估体系，内外结合，共同抵御经营风险，为集团日后长青发展奠定基石。

四、经营目标责任书签订（部分经理人）
为实现集团战略目标，并对集团的奋斗者、价值贡献者进行有效激励，强化目标管理，增强内部驱动力，推动集团工作有序、健康开展，集团与所有经理人一一签订了经营目标责任书，大家齐心协力，再谱新篇！

五、股权激励制度解读、集团2019年度股东大会
为充分体现泽瑞集团以奋斗者为本的核心企业文化，让奋斗者享有分享企业利益的权利；让奋斗者与集团建立利益共同体，共同推动集团持续长远发展，会上发布了集团股权激励管理制度，董事长郭总对相关问题进行了答疑，并主持了集团2019年度股东大会，对集团重大事项进行了决策。

《结束语》
历时10个小时，经过参会人员和工作人员的共同努力，泽瑞集团2020年度经理人工作会议，圆满完成了各项议程，达到了预期的目的。2019年正值集团成立20周年，在全体泽瑞人的共同努力下，集团的经营业绩再创新高！

再见，2019。你好，2020。新的征途中充满了机遇与挑战，愿所有泽瑞人继续践行艰苦奋斗的价值观，不忘初心，牢记愿景，为梦想出发！