集团24年度工作会议在云南召开

时间:2024.01.22

2024年1月11月,泽瑞集团年度工作总结暨奋斗者表彰大会在云南昆明隆重举行,董事长郭瑞远与奋斗者齐聚一堂,共同回顾2023,展望2024。


运营总监张萌诘向大会作了开场致辞,在龙年到来之际,我们在春城欢聚一堂,共同迎接新的开始。2023转瞬即逝,2024翘首以盼,回首这一年的风雨兼程虽有坎坷但终有所获,我们用不屈不挠的决心让集团有了日新月异的变化,岁月的印记刻在了每一张泽瑞奋斗者的脸上,讲述着我们拼搏的故事。


董事长郭瑞远先生对泽瑞全年发展情况作了全面总结,并总结出24年的战略突破行动。


面对艰难的市场开拓环境,大家不畏艰难,保持永不服输、不断前进的信心和勇气实现了营业增长,销售业绩增长,毛利额提升。在企业荣誉方面,泽瑞集团下共拥有3家国家级高新技术企业、2家专精特新企业、青岛市雏鹰企业、知识产权增加26项等,企业的整体实力不断增强,为业务的拓展逐步奠定基础。


基于市场洞察及战略规划,23年公司明确了智慧建筑和医疗两条主航道,以此进行深耕明确主场景形成聚焦,打造出差异化解决方案和产品的分层分级体系,但经过一年的磨合,主航道的主场景仍未形成聚焦,泽瑞的核心竞争力仍需要持续打造。从市场层面来看,目前市场开拓能力及业务基础能力不足,在过去的三年中,曾与我们并肩作战、互相赋能的客户丢失,这需要引起我们的反思,我们要感恩每一个曾帮助泽瑞的人,以生态建立的思维模式面对客户、面对市场。圈定客户有效率较低,新客户获取的策略及路径不清晰。老业务员的思维模式和业务思路需要不断提升,新业务员的能力需要建立培养机制,快速成长。


24年,通过市场沙盘的梳理与持续细化,以此明确公司及各个区域的发展方向。为形成主航道、主场景聚焦点,公司特成立华东医疗、山东智慧建筑专项,通过协同机制的打造,拉通资源对接,互通有无,逐步打造泽瑞的核心竞争力。24年,泽瑞将以生态的理念贯穿工作主线,打造客户生态、业务生态和技术生态。通过共建共享平台,打造奋斗者文化,以各种激励政策的牵引,筛选出一批愿与泽瑞共同进步,共创未来的人。24年,启航计划要落地,且以每年进行人才数量的递增,通过对组织架构分层分级,以人才培养机制完成梯形团队的建设。


回首2023年,有汗水,但更多的是欢笑;有困难,但更多的是齐心协力!展望2024年,一切美好终将与我们相遇!


会上,还对23年度的优秀员工及优秀团队进行了表彰。